Critérios que não conversam
Modelos de atribuição diferentes podem dar crédito à mesma conversão. Somar painéis lado a lado tende a gerar um total que não se sustenta, e planejamento feito em cima dele herda o erro.
Dados e BI
Estruturação de dashboards e relatórios que conectam indicadores de mídia, comportamento, conversão e negócio, apoiados por dados do GA4 e visualizações no Looker, para transformar sinal disperso em informação clara.
O problema
A operação raramente sofre por falta de número. Sofre porque os números moram em lugares diferentes, seguem critérios diferentes e chegam em momentos diferentes — e alguém precisa decidir hoje, com todos eles discordando entre si.
Modelos de atribuição diferentes podem dar crédito à mesma conversão. Somar painéis lado a lado tende a gerar um total que não se sustenta, e planejamento feito em cima dele herda o erro.
Fechamento de período serve para prestar contas. Para corrigir rota, ele chega quando o período que descreve já acabou.
Um dashboard com dezenas de indicadores pode ser mais difícil de usar do que planilha nenhuma: tudo está lá, e por isso nada se destaca.
Métrica de plataforma responde sobre a plataforma. A pergunta que interessa — vale a pena continuar investindo aqui — pede indicadores de mídia, comportamento, conversão e negócio no mesmo lugar.
Como atuamos
Dashboard é consequência, não ponto de partida. Começar pela ferramenta é montar a prateleira antes de saber o que vai em cima dela.
Quais indicadores a operação acompanha hoje, onde eles moram e o que a decisão do negócio realmente precisa enxergar.
Aproximação dos indicadores de mídia, comportamento, conversão e negócio, com as oportunidades de integração entre as plataformas em uso.
Construção dos dashboards e relatórios, apoiados por dados do GA4 e visualizações no Looker.
Transformação dos dados em informação clara — o objetivo do trabalho é sustentar decisão, não produzir volume de relatório.
Para que serve
O sinal de que a estruturação funcionou não é o painel ficar bonito. É a conversa mudar de assunto: em vez de discutir de qual relatório veio cada número, o time começa já na pergunta seguinte — onde realocar, o que revisar, o que parar.
É também o que sustenta as outras três frentes. A decisão de investimento em mídia, a leitura das barreiras de jornada e o acompanhamento de recompra ficam mais fáceis quando todo mundo olha para os mesmos números e chega à mesma conclusão.
Escopo
Próximo passo
Se a operação tem painel mas a decisão continua sendo por intuição, dá para olhar juntos quais indicadores importam para o seu negócio e o que hoje não está aparecendo em lugar nenhum.